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Glossario

I termini chiave della gestione aziendale, spiegati in modo semplice e pratico.

Budget

La previsione numerica di ricavi, costi e risultati attesi per i prossimi 12 mesi.

Cash flow

Il flusso di cassa: la differenza tra le entrate e le uscite monetarie in un periodo. Misura la liquidità effettiva dell'azienda, non il fatturato.

Commessa

Un lavoro o progetto specifico realizzato per un cliente, con costi e ricavi tracciabili.

Conto economico

Il documento che riassume ricavi, costi e risultato di un'azienda in un periodo.

Controller esterno

Un professionista che supporta la PMI nel controllo di gestione senza essere un dipendente.

Controllo di gestione

La funzione aziendale che monitora e analizza i dati economici per supportare le decisioni dell'imprenditore. Non è contabilità, è lettura intelligente dei numeri.

Costo fisso e variabile

I costi fissi non cambiano con il volume di produzione (affitto, stipendi). I costi variabili sì (materiali, energia). Distinguerli è la base del controllo dei costi.

Costo orario

Il costo totale che l'azienda sostiene per ogni ora di lavoro di un dipendente. Include stipendio, contributi, TFR, ferie, malattia e costi indiretti.

DSO e DPO

DSO (Days Sales Outstanding) e DPO (Days Payable Outstanding): i due indicatori che misurano il tempo medio di incasso dai clienti e di pagamento ai fornitori.

EBITDA

L'utile prima di interessi, tasse, ammortamenti e svalutazioni: misura la redditività operativa.

Full costing (costo pieno)

Metodo di calcolo che include tutti i costi — diretti, indiretti e generali — nel costo di un prodotto. È il modo più completo per sapere quanto ti costa davvero.

KPI (Key Performance Indicator)

Un indicatore chiave di prestazione: un numero sintetico che misura l'andamento di un aspetto critico dell'azienda.

Margine

La differenza tra il prezzo di vendita e il costo di un prodotto o servizio. Indica quanto resta all'azienda dopo aver coperto i costi.

Margine di contribuzione

La differenza tra prezzo di vendita e costi variabili. Indica quanto ogni unità venduta contribuisce alla copertura dei costi fissi e alla generazione di utile.

Punto di pareggio (break-even)

Il livello di fatturato minimo necessario per coprire tutti i costi, fissi e variabili. Sotto questa soglia, l'azienda è in perdita.